博翔科技為專業機械設備歐規/台灣TS標章/美規及半導體設備SEMI S2輔導顧問公司

從事設備安全檢測驗證的輔導機構,擁有經驗豐富的機械安全輔導工程師,並與多家國內外知名驗證公司合作。

服務範圍包含各項產業機械、工業電控系統、鞋廠自動化設備、半導體設備及光電廠設備…等產品。

透過我們的服務,協助客戶滿足各國安規的需求,進而提升產品的安全性及競爭力,將產品行銷至國際。

博翔科技有限公司在各大經濟體系的安全認證規範已擁有了十餘年的經驗與經歷,瞭解著安全技術與設計在認證過程的困難點

藉此Protect & Safe 秉著提供更方便更完善的認證與產品給您,

並提供CE認證、TS認證、MD認證、LVD認證、EMC認證、UL認證、NRTL認證、SEMI認證、CB認證、PSE認證、CCC認證、ASME認證、CNS認證、NFPA認證、510K認證等服務,邀請您一起邁向世界的安全技術頂端

博翔團隊核心成員出身法人中心,相較國內其他安全檢測驗證同業,博翔的強項在於成員經驗豐富,輔導過相當多的成功案例,及能為客戶提供從產品查驗、測試、驗貨與取得國外安全認證的一條龍式全方位解決方案

甚至該公司已自行開發出安全護罩、安全模組多項安全元件,期能協助客戶在兼顧「品質、安全、交期與成本」等考量下,提升其產品在全球市場的競爭力。

並且擁有最完善的設備整改服務,以符合國際標準,保證出口!

可採用標準: 2006/42/EC, EN ISO 10218-1, EN ISO 10218-2, EN ISO 11161-1, EN ISO 12100, EN ISO 13849-1, EN 12622, EN 60204-1, EN ISO 13857, EN ISO 13855, EN ISO 13851,SEMI S2, SEMI S10, SEMI S8, SEMI S22, SEMI S14, SEMI S17, SEMI S28, SEMI S26等

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內容簡介

  本書作者鑑於目前許多消防叢書中,較缺乏適合提供大專院校對於消防設備專業知識較為完整的書籍,參考各類相關書目後,從火災特性、消防法的內容,以及各種消防設備的設置規定,都有詳盡介紹與解說,並且依照消防署最新公布的「各類場所消防安全設備設置標準」,編寫完成本書。

  即便現代科技日新月異,對於火災的預防以及火災更有效的撲滅方法依然相形見絀。本書雖然是為專業領域的人員所編寫,但身處於大火危機潛伏的現代環境中,像電線走火、電器設備無端爆炸的意外事故不斷發生,除了在電視新聞裡看到烈焰高漲時所引發的不安情緒外,閱讀本書將為我們在懷抱「星星之火,可以燎原」的觀念外,多點見解。

本書特色

  ◎  每篇章節皆有自我評量供讀者檢驗知識
  ◎  本書有大量圖表,整理過後讓讀者更易吸收
  ◎  難度高的內容附有註解,讓讀者閱讀時可發揮最佳學習效果
  ◎  配置精美教學投影片,讓教師教學事半功倍
  ◎  除可作為相關科系上課參考用書,亦適合國家專技考試的準備

作者簡介

吳玉祥

現職:中華技術學院機械系暨機電光研究所副教授
   中華民國消防設備師公會全國聯合會監事
   中華民國消防設備師公會全國聯合會鑑定委員會主任委員
學歷:台灣大學材料科學與工程學研究所博士
經歷:弘昌消防專業檢修機構總顧問
   國碳科技阻燃耐火材料總顧問
   南亞科技研發部,穩懋半導體整合部經理
證照:86年國家考試消防設備師考試及格
   83年國家考試環境工程技師考試及格
   80年國家考試高等二級考試冶金工程科第一名及格

目錄

第一篇 火災學概論
  第1章 燃燒
  第2章 火災
  第3章 建築物火災
  第4章 危險物品
  第5章 爆炸
  第6章 靜電與電氣火災

第二篇 法規
  第1章 消防法
  第2章 消防法施行細則

第三篇 水系統消防安全設備
  第1章 消防幫浦加壓送水裝置
  第2章 室內消防栓設備
  第3章 室內消防栓設備
  第4章 自動撒水設備
  第5章 水霧滅火設備
  第6章 泡沫滅火設備
  第7章 連結送水管
  第8章 消防專用蓄水池

第四篇 化學系統消防安全設備
  第1章 滅火器
  第2章 二氧化碳滅火設備
  第3章 乾粉滅火設備
  第4章 海龍滅火設備及海龍替代品

第五篇 警報系統消防安全設備
  第1章 火警自動警報設備
  第2章 手動報警設備
  第3章 緊急廣播設備
  第4章 瓦斯漏氣火警自動警報設備

第六篇 避難系統設計
  第1章 標示設備
  第2章 避難器具
  第3章 緊急照明設備
  第4章 排煙設備
  第5章 緊急電源插座
  第6章 無線電通信輔助設備
  第7章 其他相關規定

第七篇 公共危險物品等場所消防設計及消防安全設備
  第1章 消防設計
  第2章 消防安全設備

 

詳細資料

  • ISBN:9789571161044
  • 規格:平裝 / 506頁 / 16k / 19 x 26 x 2.53 cm / 普通級 / 單色印刷 / 三版
  • 出版地:台灣
  • 本書分類:> >

 

 

新型冠狀病毒成了2020年飛出來的一隻黑天鵝。這隻黑天鵝的出現,讓多少經銷商亂了陣腳。但是,一切偶然的背後都是必然。 哪裡越有危險,哪裡就越有機會。 ... 舉一個例子。 2003年的非典,由於大家都不敢出門,劉強東把中關村的實體店鋪搬到了線上,馬雲看到了C端購物的需求,順勢創立了淘寶。 2020年的今天,因為這次病毒大家又閉門不出,實體店空蕩蕩,但大街上依然有快遞員、外賣員在奔波。 像盒馬鮮生,叮咚買菜,每日優鮮這樣的平臺,你每天稍微晚一點都搶不到青菜。 所以,每一次大波折,都會倒下一批人,也站起來一批人。這是歷史的鐵律,這場疫情對於經銷商來說帶來的除了誠惶誠恐之外,更多應該是對未來的思考。現在經銷商面臨的困境與其說是疫情造就的,不如說是發展的必然,而疫情只是催化劑,加速了過程。 現在經銷商面臨的問題,大多數都是平時問題的積累,如果在經歷這一次疫情之後,經銷商仍然不改變這些行為,那麼就算疫情結束,經銷商的困局仍然還在。 ... 01 現金流到底有多重要! 現在經銷商面對的最大的問題就是沒錢了,資金有限。從年前的備貨開始,經銷商投入了大量的資金,可以說把自己大部分的積累都放在貨上。疫情的爆發,沒有銷量,沒有回款,長時間沒有資金的迴轉,成為現在所有經銷商頭疼的問題。 在這一次危機之後,經銷商對資金的管控以及預留資金的準備勢必更加精細化。企業的經營一方面是貨物的流通,另外一方面就是資金的健康流動,保障自己的生存所需。 02 壓貨要理性,不能隨便押上自己的身家! 壓貨是經銷商一直以來存在的問題,但是這一次全面危機的爆發,給經銷商敲響了警鐘。適量的壓貨可以促進增長,但是過量壓貨一旦遇到危機就會危及到自己的生存。倉庫里大量的產品沒有辦法及時變現,最後經銷商的問題就會全面爆發。在此之前已經有經銷商因為過量的壓貨損失慘重,雖然引起了共鳴,但是這一次真正讓經銷商認識到壓貨的危害。銷量在眼前,但是任何一點的變數都可能造成無法逆轉的局面。 ... 0 3 賒銷不可留,要把握好風險! 賒銷到底有多嚴重,經銷商都知道,但是都沒有下定決心改變。這一次的賒銷,經銷商真實的體驗了賒銷最危險的局面。產品賣不出去,沒有回款,隨時可能的退貨……並且終端擁有更正當的理由,在這樣的狀況下,經銷商把自己陷入了最危險的局面。產品到過期都可能無法銷售出去,最後只能自己吞下苦果。 0 4 客情要維護,疫情下更真實! 一直在說維護客情,但是客情到底如何,在這次疫情之中的表現最為真實。有多少終端是在第一時間直接給你說退貨,多少終端尋找解決辦法,多少終端信任你……這個時候終端的表現完全展示了客情最真實的狀況。在接下來的市場中,經銷商如何獲得更牢靠的客情,這一次疫情中的處理方法將成為關鍵。 0 5 一旦現有的產品賣不出去,你要有能夠補充的產品! 產品的單一造就了大多數經銷商現有產品無法銷售之後,就完全失去了銷量。這樣的狀況在這一次疫情中表現的十分極端,但是平常也在不斷突顯。大多數經銷商的產品結構並不合理,都是由著自己的想法,完全沒有產品之間的補充,渠道的補充等各方面的考慮,往往是看到一個產品,有一個想法就做出決定。 在這一次疫情之後,這樣的狀況如果不改變,事情將會再次上演。 06 終端賣不出貨,你的產品要有其他的渠道供選擇! 大多數經銷商的客戶都是線下終端,傳統的商超、流通、餐飲、學校等渠道,但是這些終端在受限制之後,經銷商什麼都做不了。在新零售和線上逐漸成為習慣的現在,把產品搬到線上,把終端搬到距離客戶最近的地方已經勢在必行。不能太過依賴終端,經銷商需要開闢出更多的銷售方式,拓展自己的渠道。 ... 07 多少好的政策,都不如實際行動! 在這個時候是能真正認識到廠家到底如何的時候,無論過去有多少的政策,多少的承諾,在這一次的疫情之中,真正能夠幫助經銷商的廠家才值得信任。廠家多少好政策,都不如真正能腳踏實地的和經銷商共同成長,共同面對難關。 ... 0 8 社會責任! 突如其來的災難影響的是整個國家,整個行業,對每一位經銷商而言過去不關係的大環境,可能造成整個鏈條的崩潰,根本沒有所謂的明哲保身。 09 一個信任的員工到底有多重要! 出現危機,員工很輕易就會失去,一個值得信任的員工在這個危機時刻能夠給團隊帶來信心,在關鍵時刻穩定局面,幫助經銷商撐到度過危機,快速恢復。 10 敬畏市場! 危機隨時都可能降臨,市場之外的危險如此,市場內的危險也是,只有敬畏市場,隨時準備應對危機,才能在危險到來之際快速反應,減少損失。 ... 11 打造自己的根據地市場! 市場到處都是,但是哪一塊兒才是自己的根據地,自己能夠完全掌控的。只有擁有這樣一塊兒市場,經銷商才有生存的根基。打造一塊兒自己能夠從產品、渠道、終端完全掌握的經銷商,建立自己的根據地勢在必行。 12 減少不必要的開支,充分利用資金! 錢到用時方恨少,經銷商長期以來粗放的市場管理決定了資金的大量的浪費,從市場、營銷等各個方面粗放式的管理,經銷商很難對資金有充分的掌握。在未來不再盲目的做新產品,盲目的壓貨……資金精細化的管理,輕資產的運作在未來必定成為經銷商未來發展的道路。 13 把市場做到消費者的身邊! 消費者不出門了,產品也就賣不出去。但是疫情只是開始,未來消費者會更加追求便利,追求更方便的消費方式。經銷商想要抓住消費者,就要把市場做到消費者的身邊去。 ... 14 對傳統營銷的思考! 出不了門,對過去的營銷也有了更多的思考。傳統營銷的理念在掣肘著經銷商的發展,在未來發展中,現有的營銷必定成為過去式,需要更多新的理念,才能快速恢復。 15 最後一公里配送! 被不斷提及的最後一公里要逐漸提上議程,經銷商不僅需要建立自己的網絡,也要整合自家員工,和終端合作,促進終端的轉變,從坐商向配送中心,服務中心轉變。 ... 16 改變資金運作方式! 長期以來,經銷商的資金不是壓在貨上就是在壓貨的道路上,資金不是閒置就是壓貨,沒有任何的管理和投資。甚至有時候為了壓貨還需要槓桿,在金融服務上有所支出。但是一次危機之後,資金的利用,資金的管理,運作方式要不僅僅停留在產品上,在理財上也要下功夫。 17 服務到底有多重要! 平時不被看重的服務在這個時候體現出來了,當你產品賺不到錢,走不動的時候,服務才能抓住終端,幫助終端快速的解決問題,快速的穩定終端情緒,遠比給多少利潤都要靠譜、重要。 ... 18 還是大品牌靠譜! 代理的產品不少,但是真正反饋問題的時候,還是大品牌會給出一定的解決辦法。大多數的小品牌在遇到危機時自顧不暇,甚至連解決的政策都無法給出,倉庫里的產品只能依靠經銷商自己處理,小品牌損失不起。 19 庫存管理要提上日程! 很多經銷商的倉庫都滿了,除了春節壓的貨以外,甚至可以發現更早之前的。本身倉庫管理不嚴,很多經銷商沒有遵循先進先出的規則,很多日期久的產品仍然在倉庫。本可以在春節期間銷售出去,但是春節之後只能成為臨期、過期的產品。 ... 20 關鍵時刻,經銷商能依靠的只有自己! 無論是廠家還是終端,經銷商能依靠的只有自己。無論是大廠家給出的解決政策,還是終端的信任,經銷商最後還是要依靠自己解決問題。無論任何時候,廠家給出多少政策,經銷商想要把產品銷售出去,只能依靠自己,把自己的能力提升上去,才能幫助終端提升銷量,才能掌握終端,才能在廠家身上獲得更多的支持。 中國經銷商自出現以來一直生活在磨礪之中,但每經歷一次困難,就會堅強一次,成長一次,不但沒有被打趴下,反而會變得更強大。2020年是鼠年,鼠在十二生肖中排第一位,這對經銷商來說也意味著新的起點,相信經過這次疫情的洗禮,經銷商必定會邁上新的臺階! 加油,經銷商! 【材路軟體丨材路智能名片】 —— 家居建材賦能拓客神器 —— 3月31日 全國上線試用 ​裂變營銷 / 社交營銷 / 智能營銷 / 簡單營銷 / 共享營銷 (少量體驗資格,提前報名申請) 關注【材路(cailusxy)】 中國家居知識庫 實戰 · 運營管理 · 高效成交 · 重磅乾貨 打造建材行業信息化服務生態鏈 讓建材生意管理更簡單 讓建材生意有材路

 

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